會議比較了今年各子公司主要績效考核指標完成情況，研究了2018年績效指標設定思路，會議要求各子公司負責人在會后召集本公司管理層認真商議明年發(fā)展目標，報下次運營決策會議審議通過。

    會議聽取了產(chǎn)品在線部關于加強集團供應鏈管理體系建設的方案匯報，供應鏈管理是進出口業(yè)務的核心競爭力，利用現(xiàn)代信息技術加強全集團供應商統(tǒng)一管理、分類服務、資源協(xié)同和深度合作，有利于提升集團供應鏈管理水平。產(chǎn)品在線部同時匯報了開展線上出口業(yè)務工作方案，經(jīng)過三年建設，“賽爾在線”線上商品展示交易平臺已入駐13000家供應商、35萬余種產(chǎn)品，并有2300家國際客戶注冊，下階段將組建業(yè)務團隊探索開展出口業(yè)務，加強平臺建設和線下業(yè)務互動，不斷改進用戶體驗，打造更有競爭力的線上商品展示和出口訂單撮合平臺。會議還聽取了風控審計部關于延伸客戶服務的思路匯報，探討了進一步做好客戶分級管理與服務、加強良性互動、防范客戶風險等工作可行性。

    會議還研究了未來三年計劃和目標設定、科技創(chuàng)新驅動業(yè)務發(fā)展、優(yōu)越公司輪值總經(jīng)理機制試行、年度優(yōu)秀獎項設置等議題，明確了春節(jié)放假安排和集團年會舉辦形式，交流了年終人員晉升計劃。