近日，集團(tuán)組織全體合伙人集中學(xué)習(xí)，特邀北京凱洛格咨詢集團(tuán)董事長王成講授《戰(zhàn)略羅盤》。在集團(tuán)從百億營收向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點，組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略課程，統(tǒng)一戰(zhàn)略思維與語言，形成戰(zhàn)略共識，有力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

王成老師圍繞戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略執(zhí)行兩大維度，通過規(guī)劃、定位、能力和學(xué)習(xí)四大視角，結(jié)合外部適應(yīng)性與內(nèi)部一致性要求，深入淺出地講解企業(yè)有戰(zhàn)略還是沒戰(zhàn)略、好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略、實戰(zhàn)略還是虛戰(zhàn)略、快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略，通過大量的案例解說，引導(dǎo)大家在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，特別是面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，深刻理解去哪里、如何去、如何配置資源與組織能力以取得勝利等戰(zhàn)略性問題。戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略第一性原理、餅形思維、從終局看布局等等也觸發(fā)了大家的深度思考。

短短一天課程有效拓展了集團(tuán)合伙人對于戰(zhàn)略的認(rèn)知，也更好地推動大家思考新的三年，即在集團(tuán)三十周年即將到來之際，如何運用戰(zhàn)略思維，更加系統(tǒng)地洞察新趨勢，尋找戰(zhàn)略機(jī)會點，確定主戰(zhàn)場，制定取勝之策，優(yōu)化資源配置，提升組織能力，以實現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展。